AI时代降本增效三阶段服务模式，从局部到整体，实现利用AI的全面降本增效以及智能化提升
夯实管理底座，统一业务标准，消除现场与基础流程浪费
打通核心价值链，消除业务断点与部门协同内耗，综合提升企业运转效率
以精益运营为核心，构建数据决策思维，打造运营体系，实现持续提升
流程管理+IT定制化服务+AI建设服务
全栈式工业视觉解决方案：光学成像、机械结构、电气控制、AI算法及应用软件全栈开发，微米级检测，效率提升5-20倍
企业专属AI能力定制：业务流程自动化智能体、知识问答智能体、定时任务智能体、多步骤复杂任务智能体开发
业务软件定制开发：基于低代码平台，快速搭建符合企业业务场景的管理系统，如CRM、项目管理、客服管理、售后管理等
基于多维表的低成本数字化方案：满足基于业务场景需求，杜绝功能冗余，配置即上线，部署周期1-2周，操作维护简单，成本仅为定制系统的1/10，
覆盖企业经营管理的核心环节，助力企业转型升级
按照NQMS指南和三级评价准则，在完成体系建设、通过评审的同时，确保体系能持续运行。
一企一策定制破除铁交椅铁饭碗铁工资，对标国资七大验收标准落地干部末等调整与薪酬联动分配全流程实操，兼顾国资监管与劳动法律双重合规，助力完成四年改革阶段性目标，顺利通过年度评估与 2029 年终验收
针对生产流程混乱、七大浪费严重、交付延期等痛点，通过精益理念导入、价值链分析、问题解决工具应用与信息化固化，全程跟踪验证实现可量化的业务增长。
中小企业管理升级实战方案，构建目标责任、经营计划、业绩跟踪、绩效考核四大系统闭环，解决目标混乱、计划难落地、考核凭感觉、激励留不住人等痛点，搭建不靠能人的可复制经营体系。
实战项目，真实成果
食品加工制造企业。业务近 2 年增长迅速，产能扩充、人员增多，一线管理人员能力略显不足；属劳动密集型企业，大量依赖人工，短期自动化设备替代不现实，有明显的淡旺季；近期完成搬迁扩产，规模扩大但市场扩充不及预期。
电器加工制造企业。核心业务发展多年，市场竞争愈发激烈，急需开拓新的市场；大量客户资源掌握在部分业务员手里，公司无法知晓客户维护情况；订单与生产系统需进行集成，客户市场发展遇到瓶颈。
国有企业（食用油生产企业）。面对国家对三能提质的要求，需要全面对组织架构、岗位、绩效、薪酬等进行全面优化；目前薪酬体系已延续 10 余年，除销售有提成考核外，其他人员每月均为固定工资，现有管理方式已失去激励作用；所有管理均以表格和上级单位要求的应用系统进行管理，上级系统为通用型、只管库存。
来自一线实践的管理思考
大AI时代背景下，AI是否可以替代人？我们的答案是：逻辑性越高、输入输出越标准，就越容易被AI替代。结合多年咨询服务经验，总结适合企业在AI时代开展降本增效的逻辑。
六大断点使得企业忽视自身基础能力建设，盲目堆砌AI应用，期望通过AI解决企业所有问题，最终导致绝大多数AI应用仅限于员工个人辅助，对组织整体的提效不明显。
GJB 9001C质量管理体系认证强调过程方法，但很多企业认证后体系停留在文件层面。本文讲解如何通过BPM系统把GJB 9001C的受控流程固化运行，实现体系与业务一体化。
