食品加工制造企业。业务近 2 年增长迅速，产能扩充、人员增多，一线管理人员能力略显不足；属劳动密集型企业，大量依赖人工，短期自动化设备替代不现实，有明显的淡旺季；近期完成搬迁扩产，规模扩大但市场扩充不及预期。
| 指标 | 目标 | 实际改善 |
|---|---|---|
| 退货下降 | 50% | 90% |
| 安全事故 | 0起 | 0起 |
| 日生产效率提升 | 15% | 17% |
| 综合降本 | 15万 | 23万 |
电器加工制造企业。核心业务发展多年，市场竞争愈发激烈，急需开拓新的市场；大量客户资源掌握在部分业务员手里，公司无法知晓客户维护情况；订单与生产系统需进行集成，客户市场发展遇到瓶颈。
| 指标 | 目标 | 实际改善 |
|---|---|---|
| 单品效率 | 30% | 44% |
| 销售增长 | 5% | 32.6% |
| 订单处理周期缩短 | 2天 | 3天 |
| 人均销售增长 | 10% | 13.8% |
国有企业（食用油生产企业）。面对国家对三能提质的要求，需要全面对组织架构、岗位、绩效、薪酬等进行全面优化；目前薪酬体系已延续 10 余年，除销售有提成考核外，其他人员每月均为固定工资，现有管理方式已失去激励作用；所有管理均以表格和上级单位要求的应用系统进行管理，上级系统为通用型、只管库存。
| 指标 | 目标 | 实际改善 |
|---|---|---|
| 通过评审 | 通过 | 通过 |
| 开发费用节省 | 40万 | 40万 |
集团化化工制品企业。管理规模扩大、多地建设分厂，管理难度增加，跨部门协同困难，管理粗放，高度依赖管理者个人经验，对市场变化响应能力弱；新品打样响应速度慢于同行平均水平；多套信息系统互相孤立，大量数据需要人工统计，难以支撑高频监控分析需求。
| 指标 | 目标 | 实际改善 |
|---|---|---|
| 打样时间缩短 | 8% | 10% |
| 软件开发 | 贴合业务 | 完美交付 |
| 流程资产 | 数字化 | 完成数字化 |
基于流程管理体系正向建设路径；根据企业现状特点、战略需求与行业标杆，进行系统的流程架构变革设计与流程再造设计；并以此设计和优化组织责权方案、绩效方案、激励机制等，推动业务创新变革有效落地。
| 指标 | 目标 | 实际改善 |
|---|---|---|
| 通过集团认证 | 通过 | 通过 |
| 实现流程绩效 | / | 完成 |
在NQMS体系指引下，运用企业架构与流程管理技术，优化企业高阶流程框架及端到端业务流程等，建立并优化流程管理体系；基于业务架构优化，提出组织架构及职位体系优化方案，将组织责权体系规范化、标准化、统一化；规划各项子变革项目实施策略与管理策略，推进持续变革优化。
| 指标 | 目标 | 实际改善 |
|---|---|---|
| 通过三级认证 | 通过 | 首批通过 |
引进西门子数字化转型模型，对防锈产品、交付、资产三条核心价值链进行数字化能力诊断与评估，夯实基础、厘清现状、定标起点；结合行业先进数字技术应用，沿着防锈核心价值链面向未来规划数字化应用场景与数字化转型路径、步骤及投资策略；基于数字化建设规划设计防锈数字化人才解决方案。
全球最大的滑石矿山之一，也是中国最早、规模最大的滑石企业，开采面积250万平米，年产滑石40万吨，是中国第一家滑石出口企业。
某药集团是中国医药产品重要的生产和出口基地，主要生产原料药及制剂药产品，以及麻醉药、食品和饲料添加剂等相关产品。东药集团资产总额58亿元，现有全民职工8500人，年销售收入40亿元。
| 指标 | 目标 | 实际改善 |
|---|---|---|
| 国际Forrester案例 | / | 是 |
| 省工信案例 | / | 是 |
中国科学院下某有限公司专注于高真空、超高真空、超洁净真空技术的研究和发展，是我国集成电路装备和真空仪器设备的研制、生产基地。
| 指标 | 目标 | 实际改善 |
|---|---|---|
| 中国电子通信与半导体CIO峰会数字化典型案例 | / | 是 |
