全部洞见观点

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大AI时代背景下，AI是否可以替代人？我们的答案是：逻辑性越高、输入输出越标准，就越容易被AI替代。结合多年咨询服务经验，总结适合企业在AI时代开展降本增效的逻辑。

六大断点使得企业忽视自身基础能力建设，盲目堆砌AI应用，期望通过AI解决企业所有问题，最终导致绝大多数AI应用仅限于员工个人辅助，对组织整体的提效不明显。

所有的改进均围绕降本增效，AI和其他改善工具均只是手段之一。以企业当前能力情况和希望解决的问题为出发点，确定建设内容，才是正确的AI转型路径。

流程再造（BPR）失败率长期居高不下。复盘大量失败与成功案例发现，成功企业普遍做对了四件事：高层真正下场、以价值流为出发点、用系统固化成果、持续迭代而非一次到位。

新时代装备建设质量管理体系（NQMS）要求以流程为主线开展质量管理。本文解读NQMS与流程管理的内在关系，以及企业如何通过流程建模让质量体系真正落地运行。

GJB 9001C质量管理体系认证强调过程方法，但很多企业认证后体系停留在文件层面。本文讲解如何通过BPM系统把GJB 9001C的受控流程固化运行，实现体系与业务一体化。