食品加工制造企业。业务近 2 年增长迅速，产能扩充、人员增多，一线管理人员能力略显不足；属劳动密集型企业，大量依赖人工，短期自动化设备替代不现实，有明显的淡旺季；近期完成搬迁扩产，规模扩大但市场扩充不及预期。
| 指标 | 目标 | 实际改善 |
|---|---|---|
| 退货下降 | 50% | 90% |
| 安全事故 | 0起 | 0起 |
| 日生产效率提升 | 15% | 17% |
| 综合降本 | 15万 | 23万 |
电器加工制造企业。核心业务发展多年，市场竞争愈发激烈，急需开拓新的市场；大量客户资源掌握在部分业务员手里，公司无法知晓客户维护情况；订单与生产系统需进行集成，客户市场发展遇到瓶颈。
| 指标 | 目标 | 实际改善 |
|---|---|---|
| 单品效率 | 30% | 44% |
| 销售增长 | 5% | 32.6% |
| 订单处理周期缩短 | 2天 | 3天 |
| 人均销售增长 | 10% | 13.8% |
国有企业（食用油生产企业）。面对国家对三能提质的要求，需要全面对组织架构、岗位、绩效、薪酬等进行全面优化；目前薪酬体系已延续 10 余年，除销售有提成考核外，其他人员每月均为固定工资，现有管理方式已失去激励作用；所有管理均以表格和上级单位要求的应用系统进行管理，上级系统为通用型、只管库存。
| 指标 | 目标 | 实际改善 |
|---|---|---|
| 通过评审 | 通过 | 通过 |
| 开发费用节省 | 40万 | 40万 |
集团化化工制品企业。管理规模扩大、多地建设分厂，管理难度增加，跨部门协同困难，管理粗放，高度依赖管理者个人经验，对市场变化响应能力弱；新品打样响应速度慢于同行平均水平；多套信息系统互相孤立，大量数据需要人工统计，难以支撑高频监控分析需求。
| 指标 | 目标 | 实际改善 |
|---|---|---|
| 打样时间缩短 | 8% | 10% |
| 软件开发 | 贴合业务 | 完美交付 |
| 流程资产 | 数字化 | 完成数字化 |
