A-行业动态

福建平潭开工一件事集成改革2.0上线 审批提速52%

#新闻动态 #高效办成一件事 #流程再造 #政务管理 #公共服务 #审批提速

2026年8月20日，福建省平潭综合实验区推出建设项目"开工一件事"集成改革2.0版。该项目以企业需求为导向，依托工程建设项目审批管理系统，深度融合"互联网+政务服务"理念，全面梳理施工许可、消防设计审查、建筑垃圾处置核准等高频事项，秉持"能减则减、能合则合"原则，创新推出"信用+承诺"审批模式。改革后，审批时限从25个工作日压缩至12个工作日，提速52%；申报材料从45项精简至25项，精简44.4%。同时打造"项目管家+消防设计复审"双轨服务模式，由专员提供全流程帮办代办服务，消防专家对安全隐患精准把关，企业可通过"掌上二维码"实时查看办理状态，审批效率和透明度大幅提升。截至目前，"开工一件事"集成办理已成功服务18个项目，社会投资项目开工时长较传统模式大幅缩短。下一步将探索人工智能辅助审批，对复杂项目审批风险点进行智能预警提示，并针对台资企业和跨境投资项目推出更具针对性的服务包，力争让更多项目享受从立项到开工建设的全流程、全周期加速服务，助力实验区打造一流营商环境。

来源：https://www.fujian.gov.cn/zwgk/ztzl/tjzfznzb/ggdt/202608/t20260820_7201752.htm

首届中国企业流程管理领航者大会在杭州举行

#新闻动态 #流程变革 #AI运营 #流程架构 #认证体系

2026年7月23日，首届中国企业流程管理领航者大会暨颁奖盛典在杭州举行。大会以"数智驱动 流程革新"为主题，由国际流程管理专业协会（ABPMP）与全球华友智库发展中心联合主办，汇聚全球业务流程管理领域的专家学者、企业领袖及行业精英，共同探讨新时代流程管理对企业可持续运营环境的关键作用。大会聚焦AI运营、流程变革、架构规划等行业主流命题，旨在增强数字化及流程从业者对企业运营的深刻理解。上午主论坛上，中国海洋大学管理学院教授贾凡胜分享"如何构建企业知识型的财经管理体系"，硕磐智能创始人、前华为副总裁李柯带来"面向企业4A架构的智能流程运营新范式"，杭州微宏科技COO凌佳分享"AI驱动的全流程管理平台"前沿实践。下午围绕"流程变革与企业韧性增长"开展深度对话，流程管理专家王焕东结合潍柴、歌尔、海信等实战经历，指出流程管理必须与组织战略动态耦合。大会还举行了ABPMP的CBPA（业务流程管理分析师）专业认证体系全球启动仪式。

来源：https://www.cet.com.cn/xwsd/10462145.shtml

C-企业案例

营口顺安新材料轻量化智改数转实践案例

#案例研究 #制造业 #智改数转 #AI视觉质检 #流程优化 #工业互联网 #国产化

2026年8月11日，营口市工业和信息化局发布耐火材料企业营口顺安新材料科技有限公司的智改数转标杆案例。该企业聚焦耐火材料行业工序链条长、能耗偏高、数据割裂、全流程依赖人工管控等痛点，从软硬件基建、AI场景落地、产业链数据协同三大维度推进全域智能化改造。硬件端对全厂35台套核心设备数字化升级，部署布料机器人、AGV智能叉车等自动化装备，搭建1000Mbps 5G工业专网；软件端自研覆盖MES、DCS、APS、PLM、ERP等国产软件矩阵，年均投入信息化资金933万元、零进口软件。同时落地AI视觉质检、AI设备预测维护、AI智能排产、AI智能节能四项标准应用。成效显著：关键工序数控化率从21%提升至100%，产品不良率从1.3%降至0.15%，单位生产成本下降22.4%，库存周转率提升50%，营收从214万元增长至1.05亿元并成功扭亏。其经验是坚持全国产轻量化改造、以业务痛点为导向拒绝数字化堆砌、一把手统筹加全流程考核的长效推进机制。

来源：https://gxj.yingkou.gov.cn/005/005006/20260811/20af0ba4-2f20-4c98-86d2-db15630a6d5b.html

山东海化三力文化体系与四级流程体系赋能高质量发展

#案例研究 #制造业 #流程再造 #流程标准化 #数转智改 #闭环管理

2026年8月14日，《中国化工报》刊发山东海化股份有限公司企业文化建设纪实。山东海化构建以高层"策划力"定方向、中层"执行力"强传导、基层"实施力"抓落地的"三力"文化体系，形成"战略—执行—落地"全链条闭环管理模式，该成果获评第十六届全国企业文化优秀成果一等奖。在数转智改方面，山东海化将传统依赖人工经验的控制模式转变为基于过程动态模型的数字孪生系统，提升产线自控率；通过实施"流程再造"把管理权力和业务经验变成规则固化到流程和系统上，持续对业务流程进行优化重塑，构建公司级"L1—L4四级流程体系"，流程标准化覆盖率100%，审批效率提升71.8%。中层执行力层面，坚持以目标管理为总抓手，通过战略落地研讨会、拆解高层目标，将高层的"全局语言"拆解为中层的"执行语言"，从"理论正确"转化为"实际可行"，推动产业结构高端化、能源消耗低碳化、制造流程数字化等转型，走出一条资源节约型、环境友好型、科技先导型的现代企业发展之路。

来源：http://www.ccin.com.cn/detail/327e08031384528f24979ea21b89b9d6/news

D-技术前沿

企业落地AI Agent的千问办公范式：数据贯通与全流程交付

#技术趋势 #AI智能体 #AI+流程 #数据打通 #工作流 #知识管理

2026年8月11日，东方财富财富号发文解读阿里巴巴千问办公（QwenWork）作为企业AI Agent落地范式的价值。文章指出，许多企业在引进AI时易陷入盲目采购对话框的误区，千问办公作为全场景企业级Agent生产力工具，通过贯通桌面端、云端与协同端，实现从"给建议"向"直接交付成果"的进化。据IDC《中国AI编程市场份额2025》报告，阿里以47.6%份额位居市场第一。文章提出企业AI Agent落地四步法：一是接入算力与模型底座，搭载Qwen3.8-Max大模型，支持解析200页财报PDF与100小时长视频；二是贯通企业数据与IM协同，与钉钉双向嵌入，可调取消息、日程、待办、文档等能力；三是扩展生态工具链，基于MCP协议接入Vercel、企查查等连接器，结合73+精选Skill与12大专家套件构建业务闭环；四是沉淀资产与组织升级，将成熟业务流一键保存为组织级Skill向团队共享，实现企业知识资产标准化。文章还给出AI工具ROI评估维度，如千问办公可将法务文档审核时间从一周缩短至一小时。

来源：https://caifuhao.eastmoney.com/news/20260811151527863227170

从YC看企业AI落地：Agent标配化之后真正缺的是部署力

#技术趋势 #AI智能体 #流程治理 #可观测 #垂直行业 #部署力

2026年8月16日，阿里云开发者社区发文从前沿部署工程师（FDE）视角拆解YC 2026项目对企业AI落地的启发。文章指出，2026年YC项目约70%在做Agent，AI原生比例从约60%升至80%，团队规模压至3人以内，Agent已成为创业的"默认出厂设置"，但Agent跑进生产环境只是开始，后续的治理、合规、集成才是硬仗。文章提炼三大主线：一是Agent泛滥导致部署复杂度爆炸，Agent治理与可观测（eval评估、observability可观测、agent治理）从"锦上添花"变为"基础设施"；二是物理世界AI占比近五年最高约14%，AI从写软件延伸到造硬件，出现"硬件版Cursor"品类；三是垂直行业深度替代，赢家是把AI深度嵌进特定行业业务链条的人，不卖工具、卖交付结果，监管即壁垒。文章还提出2026版FDE能力图谱（技术栈×行业栈×硬件栈），强调行业know-how（合规、流程、领域模型）需在一线现场沉淀，只会写Python调API的部署工程师正被重新定价。

来源：https://developer.aliyun.com/article/1756065

E-工具与平台

2026年AI流程平台深度测评：五大标杆厂商如何选

#工具评测 #平台选型 #BPM #AI原生 #信创 #低代码

2026年8月20日，DAMO开发者矩阵发布AI流程平台深度测评，指出2026年AI流程平台已从"可选工具"演变为企业数字化转型的"核心基础设施"，正经历从"流程线上化"到"流程智能化"的范式跃迁。文章归纳四大趋势：AI原生成为标配（自然语言发起流程、自动填单、智能预审）、流程中台化（打通ERP、CRM、SRM等异构系统实现端到端贯通）、从"人找事"到"事找人"（数字员工深度嵌入流程节点）、信创与安全合规成为硬性门槛。文章解析五大标杆厂商：泛微e-workflow（集BPA/BPM/BPR于一体，具备权责一体化、全程数字化、AI驱动、信创全栈适配能力，服务超8.5万家客户）、云原生低代码AI流程平台（基于BPMN2.0，高并发高可用）、微软Power Platform（400+连接器、与Office 365生态深度整合、Copilot加持）、阿里钉钉系平台（与钉钉无缝融合、中小企业零门槛）、SAP BTP（与SAP S/4HANA预集成、企业级安全治理）。为企业厘清AI流程平台选型思路提供参考。

来源：https://damodev.csdn.net/6a86a61110ee7a33f29d1ef4.html

F-知识科普

3分钟快速掌握流程图规范：BPMN与UML全解析

#知识科普 #流程图 #BPMN #UML #流程建模 #流程梳理

2026年8月19日，墨刀博客发布流程图规范科普文章。文章指出，流程图是可视化表达业务流程、系统架构和逻辑关系的重要工具，规范化设计能统一标准、提高团队协作效率、减少沟通成本。文章系统讲解五大设计原则：清晰直观（流程方向从上到下或从左到右，避免交叉线和复杂回路）、标准符号（椭圆表示开始/结束、矩形表示处理过程、菱形表示决策判断、箭头表示流程方向）、逻辑严谨（决策点必须有明确分支，避免死循环或断点）、简洁合理（精简冗余步骤、复杂流程拆分为子流程）、层次分明（用泳道区分不同角色职责）。同时对比两大国际规范：BPMN由对象管理组织（OMG）制定，用于业务流程建模，主要符号为事件、活动、网关、泳道，适用于企业管理、流程优化与自动化；UML同样由OMG制定，用于软件系统建模，包含类图、用例图、时序图等。文章还涵盖布局规范（对齐、避免交叉线、均匀间距）、标注文本规范（统一字号、简洁表达、采用关键词+动词）等实操要点，帮助读者快速绘制专业、规范的流程图。

来源：https://modao.cc/ad/blog/flowchart-guide.html