鼎新赋能 · 国资三能提质

一企一策定制破除铁交椅铁饭碗铁工资，对标国资七大验收标准落地干部末等调整与薪酬联动分配全流程实操，兼顾国资监管与劳动法律双重合规，助力完成四年改革阶段性目标，顺利通过年度评估与 2029 年终验收

企业痛点

• 改革流于形式，纸面化严重：仅出台制度文件未落地运行，台账资料残缺
• 干部能下机制悬空：论资排辈、好人主义普遍，末等调整比例不达标
• 员工市场化流动不畅：用工身份固化，优胜劣汰流程缺失，铁饭碗思维根深蒂固
• 薪酬平均主义未根除：绩效浮动比例偏低，考核与薪酬两张皮
• 改革一刀切缺乏分类适配：商业、公益、城投、科技类企业共用一套方案
• 长效管理机制缺失：无年度自查、动态优化体系，改革阶段性完成后反弹

服务内容

• 新政对标诊断+历史改革短板整改：对照 2026-2029 改革方案，出具短板整改清单
• 人事制度改革：经理层任期制与契约化管理、公开竞聘、5%-10%末等调整硬性机制
• 劳动制度改革：定岗定编、全员分层绩效考核、5%以上市场化优化底线
• 分配制度改革：工资总额联动、绩效浮动≥70%、新八级工薪酬体系、中长期激励
• 落地辅导与四年长效验收：驻场全流程辅导、标准化迎检台账、年度对标自查

核心价值

• 对标新政，一次性补齐历史改革短板：全套标准化台账满足年度督查与 2029 收官验收
• 落地长效三能机制：刚性落地干部、员工 5%-10%末等调整，根治体制积弊
• 分类定制方案：区分商业、公益、城投、科技型企业差异化设计规则
• 全流程实操闭环：诊断-方案-实施-年度优化闭环，所有制度可直接落地执行
• 双重风险同步防控：兼顾国资监管合规与劳动法律合规，大幅降低仲裁信访隐患

核心交付

• 《2026-2029 新政对标暨前轮改革短板诊断报告》
• 一企一策《三项制度改革整体实施方案》（配套职代会审议全套材料）
• 全套专项管理制度：干部契约管理、末等调整退出、劳动用工、定岗定编、工资总额、薪酬绩效、技能人才激励、中长期激励管理办法
• 标准化落地工具包：岗位说明书、业绩契约书、考核评分表、末等处置全套文书、薪酬套改测算表、中长期激励测算工具
• 改革全周期迎检台账包：改革动员、竞聘实施、年度考核、人员调整、薪酬兑现全套佐证资料模板