客户介绍

某药集团是中国医药产品重要的生产和出口基地，主要生产原料药及制剂药产品，以及麻醉药、食品和饲料添加剂等相关产品。东药集团资产总额58亿元，现有全民职工8500人，年销售收入40亿元。

建设难点

• 交期的压力：缩短交期的同时能够保持客户满意度行业领先的地位
• 成本的压力：消除浪费，提高全员工作效率和整体协同能力
• 质量的压力：产品定制化制造模式下能保持产品和服务质量行业领先
• 管理的压力：集团化发展进程中不断细化、优化岗位人员的价值管理

解决方案

在集团统一运营框架下，以"驱动员工价值最大化"为管理目标，为东药集团策划、设计和实施了"全流程全绩效运营管理平台方案"；集成12个信息系统，交付"横向流程贯穿、纵向管理穿透"、"员工责、权、利、能"统一的"全流程全绩效运营管理平台"，让创新的运营模式通过集成信息系统平台"落地、固化"。

关键应用场景

• 建设规范化流程管理体系：规划设计流程架构、梳理详细业务流程、流程诊断优化与设计、标准化流程文件建设
• 设计岗位价值管理方案：梳理组织岗位职责、设计优化绩效方案、建立流程绩效指标、设计岗位价值管理
• 设计全流程绩效开发方案：三层平台架构设计、平台开发需求设计、平台系统定制开发、多IT系统集成贯通
• 平台系统全面交付运行：试点单位运行与优化、全集团统一上线交付、全业务信息化运行、薪酬绩效按日核算

整体应用价值

• 实现管理"精细化、标准化、数字化"，东药向"流程型组织"迈进
• 建设"全流程全绩效"数字化平台，让员工贡献与价值显性化
• 实现人员薪酬与绩效的"日核算"，让岗位人员价值"显性化"
• 服务案例入选国际Forrester及辽宁工信案例