客户介绍

国内某船厂。

建设难点

• 国防体系建设：贯彻落实国防工业NQMS体系建设的国家标准与评审
• 传统管理落后：在国家"采购指令"的模式下完成生产，管理技术薄弱
• 能力创新提升：满足军工高速发展与国防保障需求，保持产品和服务领先
• 组织职权不清：订单需求激增，组织责权不清日益加剧，影响产能交付等

解决方案

在NQMS体系指引下，运用企业架构与流程管理技术，优化企业高阶流程框架及端到端业务流程等，建立并优化流程管理体系；基于业务架构优化，提出组织架构及职位体系优化方案，将组织责权体系规范化、标准化、统一化；规划各项子变革项目实施策略与管理策略，推进持续变革优化。

关键应用场景

• 贯彻体系建设实施指南：观测体系建设方法、承接国防工业战略、理解企业现状痛点、实施流程体系建设
• 业务能力需求与差距分析：解读分析企业战略、分析企业商业模式、识别关键业务场景、分析能力需求差距
• 业务流程架构设计：优化业务流程架构、识别关键业务场景、优化"端到端"流程、梳理设计详细流程
• 业务能力与组织架构映射：优化组织体系架构、设计业务责权架构、设计职位优化方案、明确优化变革路径

整体应用价值

• 完善战略业务能力构建：在系统解读、分析战略的基础上，识别企业承载战略应具备的"业务能力"（能力组件），包括现状已具备、现状待优化和未来新构建的组织能力发展规划，并在此基础上系统性优化"组织与流程"，让战略目标得到"系统性、科学性"地落地保障
• 优化流程与组织架构：通过系统性的"架构构建"，优化组织与流程架构，支撑产能交付与持续变革