客户介绍

集团化化工制品企业。管理规模扩大、多地建设分厂，管理难度增加，跨部门协同困难，管理粗放，高度依赖管理者个人经验，对市场变化响应能力弱；新品打样响应速度慢于同行平均水平；多套信息系统互相孤立，大量数据需要人工统计，难以支撑高频监控分析需求。

建设难点

• 集团形式管理升级难以从底层逐步构建，管理粗放、依赖管理者个人经验
• 跨部门协同困难，新品打样响应速度慢于同行平均水平
• 多套信息系统互相孤立，数据大量靠人工统计，难以支撑高频监控分析

解决方案

三阶段同步开展，自上而下设计、自下而上构建：集团形式管理升级难以从底层逐步构建，本次方案将三阶段同步实施，选择特定领域构建纵深向管理方案，自上而下设计、自下而上构建。

• 架构设计：要开展集团公司管理优化涉及到业务、部门职责、信息系统等多维度内容，同时考虑到承接战略及企业发展需求，所以顶层架构设计，建立业务架构，引导组织架构更新，指引IT建设规划。
• 流程梳理：承接业务架构设计的结果，由业务领域划分想具体业务运行过度，本次项目聚焦供应链领域相关流程，辅导流程梳理方法的同时实现，详细梳理供应链流程，支撑系统开发与流程优化。
• 系统设计与开发： SRM系统本身是企业业务发展的需求，但为了确保系统与实际业务的贴合同时真正起到降本增效的作用，系统设计中结合了流程梳理与流程优化的结果，构建以采购为核心的财务、仓储信息集成。
• 试点流程优化：解决新品打样响应速度不理想的问题，针对新品打样流程开展了专项的流程梳理与优化工作，并，并融入到SRM系统中。

整体应用价值

• 直接经济收益：新品打样实际节省10%；SRM系统实现管理效率提升10%
• 管理提升收益：流程架构、50+流程文件、流程治理机制、新品打样流程优化方案、SRM系统